如何從事職業發展

在最近的幾十年中,職業發展已經發生了變化。 傳統上,組織要確保其員工具有滿足公司長期目標的技能。 但是,現在,員工主張對自己的職業發展負責,並且應該對自己負責。

這種轉變改變了組織處理職業發展的方式。 今天,職業發展被視為與員工的一種夥伴關係。 這也是公司吸引力和保留策略的關鍵組成部分。 除非組織將職業發展作為其文化的基本組成部分,否則許多候選人不會考慮在該組織工作。

從兩個角度看職業發展

應從組織和員工的角度考慮職業發展:

組織:實現業務目標需要哪些技能和知識?
員工:我認為對我當前和未來的職業計劃至關重要的技能和知識是什麼?

建立組織的職業發展計劃

組織在製定職業發展計劃時應考慮兩個因素:

商業計劃書
員工職業道路

顯然,組織必須考慮其總體方向和目標,以便評估其從員工隊伍中獲得成功所需的能力。 同樣重要的是,組織必須考慮員工個人成功的動機。

職業發展:滿足組織和員工需求

滿足組織和員工這些需求的行之有效的方法包括:

發展職業道路,使員工能夠理解他們在組織中成長的選擇
收集信息以確定他們需要什麼技能來實現這一目標

請記住,職業道路可能需要晉升或橫向轉移。 紮實的職業發展道路計劃需要詳細的職位描述和通過管理指導的支持。

確定並更新員工的職業計劃

每位員工都應該有與經理討論過的職業計劃。 通常,這將在績效審核過程中進行。

職業計劃包括對“差距”或培訓要求的評估。 應持續審查職業計劃。 這樣可以確保隨著時間的推移調整員工以及組織的需求和目標。

職業規劃討論

有關職業規劃的討論通常包括以下內容:

當前的工作:員工是否具有履行當前工作職責的技能?
差距:評估人員當前的能力水平及其未來要求。 這將顯示出需要解決哪些差距來發展他們的技能,以便他們能夠滿足未來的工作要求
未來的抱負:員工在未來的前景如何? 他們希望獲得什麼業務成果?
職業計劃:制定路線圖,使員工能夠掌握其當前工作和未來所需的技能。 使用職業計劃模板作為績效審查過程的一部分。 模板應包括:
發展領域
發展目標:
行動步驟
預計完成日期
障礙和解決方案
評估標準

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